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爭優爭先爭效|福建輕安召開生產建設項目管理經驗交流會


作者:

發布時間:

2023-05-04

來源:

概要描述:

爭優爭先爭效|福建輕安召開生產建設項目管理經驗交流會

 

    4月27日,福建輕安召開“海睿達針織橫機電腦控制系統生產建設項目”管理經驗交流會,各分公司、項目部負責人及工程管理部全體人員參加了會議,公司黨委書記、董事長、總經理劉斌出席會議并講話,公司副總經理程秀林主持會議。

    劉斌會上表示承接該工程項目對公司意義重大,通過該工程項目承接與建設管理主要體現在以下幾個方面成功經驗:一是該項目是公司歷史上承接和建設單個最大工程項目,公司項目管理經驗和效益得到明顯提升;二是逐步建立起公司成本測算管控能力,為后續承接類似項目打下堅實基礎;三是職能部門管理定位明顯清晰,逐步突出職能部門對分公司管控與服務能力;四是安全管理、質量管理與進度管理得到規范,管理水平得到明顯提升,對其他項目建設管理起到示范效益;五是公司項目管理團隊建設得到提升,培養了一批項目建設管理人才;六是項目建設班組管理得到有效加強,為后續公司工程班組入庫創造條件。

    劉斌強調要以“海睿達針織橫機電腦控制系統生產建設項目”成功管理案例作為切入點,要求各分公司借鑒該項目管理經驗,進一步強化分公司的項目安全管理水平、項目質量管理水平、項目風險管理水平、人才隊伍建設水平,全力打造一批項目施工管理團隊,為公司高質量發展提質增效。

    程秀林要求各分公司、項目部要借鑒學習該工程項目的五個施工難點和八個施工優點的管理方法和管理經驗以及項目管理內容、管理目的、管理對象、管理手段、管理原則等管理方法應用到后續的項目管理實踐中去。

    會上,大家對該項目成功案例的管理經驗進行了充分的討論與交流,并紛紛表示要借鑒“海睿達針織橫機電腦控制系統生產建設項目”成功管理經驗應用到其他施工項目。

 

 

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